Kernkompetenzen

Standortstrategie-Projekte

Sie planen eine Änderung Ihres Footprints? Sie müssen Werke schließen, verlagern, neu aufbauen und brauchen die Unterstützung des Teams auch bei schmerzhaften Einschnitten? Wir entwickeln das Zielbild, vermitteln in Konflikten, führen die Kommunikation und sorgen für die konsequente Umsetzung.

Was Sie bekommen

Standortszenarien, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Risikobewertung
Blueprint für Layout, Struktur, Prozesse, Zeitplan, Ramp-up
gesicherte Lieferfähigkeit während der Transition
Stakeholder Management in Gremien, mit Arbeitnehmern, Gesellschaftern, Kunden und Behörden
Know-How Transfer
Operatives Management in der Transition

„Struktur, Tempo, Ergebnis – die Werksverlagerung wurde mit ruhiger Hand und messbarer Wirkung realisiert."

Unsere Leistungen

Werksschließung
Werksaufbau
Werksverlagerung
Produktverlagerung
Optimierung von Werksverbünden (Footprint)

Passendes Projekt ansehen

Restrukturierung & Turnaround

Unter Druck zu Höchstform auflaufen: Mit unserer Unterstützung nutzen Sie die Herausforderungen als Chance. Wir fokussieren das Team, stabilisieren das Tagesgeschäft, sichern Liquidität und sorgen für einen nachhaltigen Turnaround.

Unser Vorgehen

Potenzialanalyse
Definition der Handlungsfelder und ergebnisrelevanten Maßnahmen
Klärung der Machbarkeit und Steuerung bei Interessenskonflikten
Umsetzungsbetreuung mit PMO, Fortschrittskontrolle und Reporting

„Pragmatisch in der Sache, sensibel, konsequent in der Umsetzung und messbar im Ergebnis.“

Werkzeuge

Analyse mit unternehmerischer Gesamtsicht, Marktentwicklung, Kostenstruktur, Produktivität, Cash etc.
Strukturierter Projektplan mit klaren Verantwortlichkeiten
Commitment der Kernteams auf quantifizierte Teilziele
Aktive Führungs- und Steuerungsverantwortung z.B. als COO oder CRO
Permanentes Maßnahmen- und Ergebniscontrolling

Projektbeispiele

Interimsmanagement

Führungslücken in kritischen Phasen? Wir steigen dort ein, wo es brennt. Interimsmanagement mit Ergebnisfokus, Branchenkenntnis und unternehmerischer Weitsicht.

Was wir erreichen

Schneller, wirksamer Eintritt durch langjährige Linien- und Projekterfahrung
technisch-operativer Hintergrund sichert fokussierten Start
Externer Blick ohne Betriebsblindheit
Klare Führung, Prioritäten und kurze Entscheidungswege
Ausrichtung des Teams und Entwicklung einer Leistungskultur
Hands-on-Unterstützung im Tagesgeschäft sorgt für konstanten Fortschritt

„Die Mannschaft hatte wieder Kurs und Klarheit – und das spürbar schnell.“

Wachstums- und Effizienzsteigerungsprogramme

Umkämpfte Märkte, steigender Druck. Wir verbinden Innovation und Effizienz, bauen Silos ab und bringen Ertrag sowie Kostenstruktur wieder auf Kurs.

Schwerpunkte

Wachstums- und Innovationspfade aus Kundennutzen ableiten
End-to-End-Prozess- und Organisationseffizienz steigern
Supply-Chain und Einkauf ertragsorientiert optimieren
Operative Prozesse und Strukturen schaffen

„Weniger PowerPoint, mehr Ergebnis. Genau deshalb haben wir verlängert.“

Unser Beitrag

Portfolio- und Kundenanalyse, Ableitung der Wachstumsstrategie
Starke Fokussierung auf Wertschöpfung
Schlanke Prozesse und Strukturen mit klaren KPI´s
Risikobeherrschung bei hohem Leistungsdruck
Ausschreibungen, Verhandlungen, Contracting

Ergebnisse ansehen